Tube馃檹Ayuda ™️

C贸mo Ganar Dinero con Chatbot GPT: Una Gu铆a Completa para Generar Ingresos

C贸mo Ganar Dinero con Chatbot GPT: Una Gu铆a Completa para Generar Ingresos


C贸mo Ganar Dinero con Chatbot GPT: Una Gu铆a Completa para Generar Ingresos


En la era digital actual, la b煤squeda de oportunidades de generaci贸n de ingresos ha evolucionado de manera significativa. Una de las tendencias m谩s notables es la creciente popularidad de los chatbots GPT (Generative Pre-trained Transformers) para obtener beneficios financieros.

Estos potentes modelos de lenguaje artificial han abierto un mundo de posibilidades en el 谩mbito de la comunicaci贸n y los negocios en l铆nea. Aqu铆, exploraremos c贸mo se puede ganar dinero utilizando Chatbot GPT y c贸mo aprovechar al m谩ximo esta tecnolog铆a revolucionaria.

1. Entendiendo el potencial de los Chatbots GPT

Los chatbots GPT son programas inform谩ticos que utilizan inteligencia artificial para simular una conversaci贸n con usuarios humanos. Estos modelos est谩n dise帽ados para comprender y generar lenguaje humano de una manera que se asemeje a una interacci贸n entre personas.

La capacidad de los chatbots GPT para comprender el contexto, generar respuestas coherentes y ofrecer informaci贸n relevante los convierte en herramientas valiosas en una variedad de contextos comerciales y de marketing.

2. Aplicaciones pr谩cticas de los Chatbots GPT

Los chatbots GPT se utilizan en una amplia gama de industrias y contextos comerciales. Algunas de las aplicaciones m谩s comunes incluyen servicio al cliente automatizado, generaci贸n de leads, asistencia en la toma de decisiones, marketing de contenidos, entre otros. 

Estos chatbots pueden brindar informaci贸n instant谩nea y precisa, mejorar la interacci贸n con los clientes y ayudar a las empresas a automatizar tareas repetitivas, lo que ahorra tiempo y recursos.

3. Generaci贸n de Ingresos con Chatbots GPT

Hay varias formas en que se puede ganar dinero con los chatbots GPT. A continuaci贸n, se presentan algunas estrategias efectivas para monetizar esta tecnolog铆a:

a. Servicios de consultor铆a y desarrollo de Chatbot GPT: Si tienes experiencia en programaci贸n y desarrollo de chatbots GPT, puedes ofrecer servicios de consultor铆a para empresas que buscan implementar esta tecnolog铆a en sus operaciones. Desarrollar chatbots personalizados y adaptados a las necesidades espec铆ficas de una empresa puede generar ingresos significativos.

b. Marketing de afiliaci贸n y publicidad: Integrar enlaces de afiliados o espacios publicitarios relevantes en los chatbots GPT puede ser una forma efectiva de generar ingresos. Al promocionar productos y servicios a trav茅s de chatbots, puedes obtener comisiones por ventas o clics generados por tus usuarios.

c. Venta de productos y servicios a trav茅s de Chatbots GPT: Muchas empresas utilizan chatbots GPT como una herramienta de venta directa. Puedes ofrecer tus propios productos o servicios a trav茅s de un chatbot, lo que te permite llegar a una audiencia m谩s amplia y brindar una experiencia de compra personalizada y conveniente.

d. Programas de membres铆a y suscripci贸n: Ofrecer contenido exclusivo y acceso a funciones premium a trav茅s de un chatbot de suscripci贸n paga puede ser una excelente manera de generar ingresos recurrentes. Esto podr铆a incluir acceso a contenido premium, servicios personalizados o asesoramiento especializado, entre otros beneficios.

4. Consideraciones importantes para el 茅xito

Aunque los chatbots GPT ofrecen numerosas oportunidades para generar ingresos, es importante tener en cuenta algunos aspectos clave para garantizar el 茅xito:

a. Personalizaci贸n y relevancia: Los chatbots deben estar dise帽ados para brindar respuestas y recomendaciones personalizadas y relevantes para los usuarios. La personalizaci贸n efectiva aumenta la participaci贸n y mejora la experiencia del usuario, lo que puede traducirse en mayores oportunidades de generaci贸n de ingresos.

b. Monitoreo y optimizaci贸n constantes: Es fundamental monitorear y optimizar continuamente el rendimiento de los chatbots. Esto implica analizar m茅tricas clave, como tasas de interacci贸n, tasas de conversi贸n y retroalimentaci贸n del usuario, para realizar ajustes y mejoras necesarias en tiempo real.

c. Cumplimiento de normativas y pol铆ticas de privacidad: Asegurarte de cumplir con las normativas de privacidad y protecci贸n de datos es fundamental para mantener la confianza de los usuarios y evitar problemas legales. La transparencia en el manejo de datos y la implementaci贸n de medidas de seguridad adecuadas son esenciales.

 empresarial y financiero. Sin embargo, es crucial mantenerse actualizado con las 煤ltimas tendencias y mejores pr谩cticas en el campo de la inteligencia artificial y la interacci贸n con el cliente para aprovechar al m谩ximo las oportunidades de generaci贸n de ingresos con los chatbots GPT.

5. Estrategias Avanzadas para Maximizar los Ingresos

Adem谩s de las estrategias mencionadas anteriormente, existen enfoques avanzados que pueden ayudarte a aumentar a煤n m谩s tus ganancias con los chatbots GPT:

a. Desarrollo de Chatbots Especializados: Identificar nichos espec铆ficos y desarrollar chatbots especializados para industrias o segmentos de mercado particulares puede ser altamente lucrativo. Estos chatbots pueden ofrecer soluciones altamente personalizadas y enfocadas en resolver problemas espec铆ficos para audiencias espec铆ficas, lo que puede conducir a una mayor demanda y rentabilidad.

b. Integraci贸n de Inteligencia Empresarial: Integrar capacidades de inteligencia empresarial en los chatbots GPT puede brindar una visi贸n m谩s profunda de las necesidades y preferencias de los clientes. Al comprender mejor el comportamiento del cliente y las tendencias del mercado, puedes ajustar tus estrategias de marketing y ventas para impulsar la rentabilidad y el crecimiento a largo plazo.

C. Desarrollo de Chatbots para el Aprendizaje en L铆nea y la Capacitaci贸n: El sector educativo y de formaci贸n en l铆nea ha experimentado un crecimiento significativo en los 煤ltimos a帽os.

Desarrollar chatbots GPT para brindar capacitaci贸n personalizada y contenido educativo interactivo puede ser una forma lucrativa de generar ingresos. Esto puede incluir desde cursos en l铆nea hasta tutoriales y recursos de autoaprendizaje, lo que proporciona una fuente adicional de ingresos sostenibles.

d. Implementaci贸n de Funciones de Pago Integradas: Facilitar transacciones financieras directamente a trav茅s de los chatbots GPT puede simplificar el proceso de compra para los usuarios y aumentar la probabilidad de conversi贸n. Al integrar funciones de pago seguras y confiables, puedes facilitar la compra de productos y servicios, lo que conduce a un aumento en las ventas y, por ende, en los ingresos.

6. El Papel de la Innovaci贸n y la Evoluci贸n Continua

Para mantener una competitiva en el campo de los chatbots GPT y maximizar las oportunidades de generaci贸n de ingresos, es esencial priorizar la innovaci贸n y la evoluci贸n continua. La industria de la inteligencia artificial y la tecnolog铆a de chatbot est谩 en constante evoluci贸n, y adaptarse a los cambios y las demandas del mercado es fundamental para mantenerse relevante y competitivo.

Investigar y adoptar nuevas tecnolog铆as y enfoques, como el aprendizaje autom谩tico mejorado, el procesamiento de lenguaje natural avanzado y la integraci贸n de voz y texto, puede mejorar significativamente la funcionalidad y el rendimiento de los chatbots GPT. Adem谩s, estar atento a las tendencias emergentes y las necesidades cambiantes de los usuarios puede brindar ideas valiosas para el desarrollo de estrategias de generaci贸n de ingresos m谩s efectivas y relevantes.

7. El Factor Humano en la Experiencia del Usuario

A pesar de la eficacia y la sofisticaci贸n de los chatbots GPT, es fundamental recordar la importancia del factor humano en la experiencia del usuario. Aunque los chatbots pueden ofrecer respuestas instant谩neas y soluciones eficientes, la interacci贸n humana genuina y el servicio personalizado siguen siendo fundamentales para mantener la lealtad del cliente y fomentar relaciones comerciales duraderas.

Integrar elementos humanos, como la atenci贸n al cliente personalizada y el soporte t茅cnico especializado, junto con la funcionalidad de los chatbots GPT, puede mejorar la experiencia general del usuario y fortalecer la confianza en la marca. La combinaci贸n equilibrada de tecnolog铆a avanzada y un toque humano personalizado puede marcar la diferencia en la retenci贸n de clientes y, en 煤ltima instancia, en la generaci贸n de ingresos a largo plazo.

Conclusi贸n

En resumen, los chatbots GPT presentan numerosas oportunidades emocionantes para la generaci贸n de ingresos en diversos sectores y contextos comerciales.

Al aprovechar estrategias efectivas de monetizaci贸n, integrar enfoques innovadores y priorizar la experiencia del usuario, es posible capitalizar plenamente el potencial de los chatbots GPT para impulsar el crecimiento empresarial y financiero.

Mantenerse al d铆a con las tendencias emergentes y las mejores pr谩cticas en el campo de la inteligencia artificial y la interacci贸n con el cliente garantizar谩 un enfoque proactivo y orientado al 茅xito para aprovechar al m谩ximo las oportunidades de generaci贸n de ingresos con los chatbots GPT en constante evoluci贸n.

Conceptos b谩sicos de la c谩mara digital.

Como la mayor铆a de las cosas en la vida, cuando experimentas algo por primera vez


Conceptos b谩sicos de la c谩mara digital.

Como la mayor铆a de las cosas en la vida, cuando experimentas algo por primera vez, a menudo no est谩s seguro de c贸mo afrontarlo. Lo mismo puede ocurrir al comprar su primera c谩mara digital.

 Sin duda, se ver谩 inundado de hechos, cifras y m谩s jerga de la que no sabe qu茅 hacer.

conceptos-basicos-de-la-camara-digital. Es posible que algunas funciones no le interesen a menos que necesite que su c谩mara realice tareas espec铆ficas; sin embargo, siempre vale la pena saber exactamente qu茅 est谩 comprando para poder elegir una buena oferta cuando vea una.

Megap铆xeles

La resoluci贸n de una c谩mara se mide y anuncia en megap铆xeles. La idea detr谩s de esta cifra es la cantidad de p铆xeles con los que la c谩mara debe tomar una imagen. En este caso, cuanto mayor sea el n煤mero, mejor calidad de imagen podr谩 tomar.

Por ejemplo, si compra una c谩mara que tiene una resoluci贸n de 4 megap铆xeles, las fotograf铆as que tome con esa c谩mara podr谩n tomar im谩genes compuestas por 4 millones de p铆xeles. Es obvio cuando piensas que una c谩mara con una resoluci贸n de 2 megap铆xeles no crear谩 una imagen tan n铆tida o tan detallada como la de 4 megap铆xeles.

Si imprime con frecuencia sus im谩genes en su PC o las env铆a para imprimirlas, entonces la clasificaci贸n de megap铆xeles de su c谩mara puede ser muy importante para usted. Cuanto mayor sea el n煤mero de megap铆xeles en su c谩mara, podr谩 realizar impresiones de mayor tama帽o manteniendo la calidad.

Si intenta imprimir una imagen demasiado grande para lo que fue dise帽ada su c谩mara, la imagen perder谩 dr谩sticamente su calidad.

Lo 煤ltimo que debes saber sobre los megap铆xeles es que cuanto mayor sea la resoluci贸n con la que tomes fotograf铆as, m谩s espacio ocupar谩 tu tarjeta de memoria. Una fotograf铆a tomada con una c谩mara de 4 megap铆xeles necesitar谩 el doble de espacio en una tarjeta de memoria que una fotograf铆a tomada con una c谩mara de 2 megap铆xeles.

Si desea fotograf铆as de calidad, aseg煤rese de tener suficiente memoria en su c谩mara para realizar una copia de seguridad. O eso, o tener tarjetas multimedia de repuesto para enchufar una vez que se haya agotado el espacio.

Zoom digital y zoom 贸ptico

Sin duda, cuando compre una c谩mara, querr谩 alg煤n tipo de funci贸n de zoom para tomar fotograf铆as a distancia. Esta es un 谩rea problem谩tica para algunos compradores primerizos. Existen dos tipos de zoom en el mercado para c谩maras digitales.

Zoom digital y zoom 贸ptico. El 煤nico que realmente importa es el zoom 贸ptico, esta es una verdadera funci贸n de zoom que acerca los objetos a usted utilizando la 贸ptica de la c谩mara. El zoom digital es como usar la funci贸n de zoom en un paquete de software de edici贸n de im谩genes. Amplia una secci贸n de la imagen para que parezca que est谩 m谩s cerca de usted.

Todo lo que pueda hacer con el zoom digital lo puede hacer con un paquete de edici贸n de fotograf铆as, as铆 que no gaste demasiado dinero en una c谩mara con zoom digital 煤nicamente. A veces tambi茅n se anuncia "zoom total", lo que significa que el n煤mero que se cita aqu铆 es la ampliaci贸n del zoom 贸ptico agregada a la ampliaci贸n del zoom digital. Intente averiguar 煤nicamente el nivel de aumento del zoom 贸ptico para conocer el valor real de la c谩mara.

Tama帽o de apertura

Es posible que vayamos un poco m谩s lejos de lo que a algunos de ustedes les gustar铆a, pero tengan paciencia, ya que el tama帽o de apertura puede tener un gran impacto en sus fotograf铆as. El tama帽o de la apertura determina exactamente cu谩nta luz entra en la c谩mara cuando se toma la fotograf铆a.

Piensa en la apertura como el iris de tu ojo. Puede que no sea gran cosa, sin embargo, tener m谩s luz te permite tomar mejores fotograf铆as en una variedad de condiciones de iluminaci贸n; los d铆as nublados son un ejemplo perfecto.

Con una apertura lo suficientemente grande, ser谩 menos probable que necesites el flash. Personalmente, no me gusta usar la funci贸n de flash, el flash de luz artificial no siempre hace justicia a la fotograf铆a que intentas tomar. Tambi茅n son comunes efectos como ojos rojos.

Lo mismo puede ocurrir al comprar su primera c谩mara digital. Sin duda, se ver谩 inundado de hechos, cifras y m谩s jerga de la que no sabe qu茅 hacer.

Velocidad de obturaci贸n

Se pueden crear grandes efectos en las im谩genes utilizando una variedad de velocidades de obturaci贸n. Lo que hay que buscar al comprar una c谩mara digital decente en t茅rminos de velocidades de obturaci贸n es la gama m谩s amplia que pueda encontrar. Esto le dar谩 la mejor oportunidad de manipular la imagen de la manera que desee. Combinada con una apertura proactiva, la velocidad de obturaci贸n puede hacer que las im谩genes cobren vida o congelarlas en un instante.

Esta t茅cnica es excelente cuando quieres tomar objetos en movimiento exactamente como se ven, como si estuvieran quietos. Ajustar la velocidad de obturaci贸n a un valor m谩s lento proporciona una mayor exposici贸n al CCD (dispositivo de carga acoplada, el equivalente digital de la pel铆cula).

El efecto es que la imagen casi parece correr. Los objetos en movimiento aparecen ligeramente borrosos. Puede pensar que esto es algo malo, pero tome un ejemplo de agua corriente, dejar la velocidad de obturaci贸n activada por m谩s tiempo suavizar谩 la imagen y crear谩 una imagen agradable a la vista, muy parecida a la forma en que aparece una cascada en la vida real.

Puedes llevar la fotograf铆a digital al extremo con una c谩mara que tenga una gama muy amplia de velocidades de obturaci贸n. Con una velocidad de obturaci贸n incre铆blemente lenta, puede tener una exposici贸n prolongada a la luz en el CCD y, por lo tanto, recibir como las famosas escenas de tr谩fico donde los faros se mezclan entre s铆 en un flujo constante.

Medios de almacenamiento

Las c谩maras digitales vienen con una ranura para una variedad de tarjetas multimedia. Comprueba al comprar tu c谩mara qu茅 tipo de medio de almacenamiento requiere. Hay varios tipos populares, incluidas las tarjetas Smart Media, Compact Flash y xD Picture.

Siempre que sepa de qu茅 tipo es, deber铆a poder elegir con seguridad el tipo correcto. Pregunte siempre en su tienda local si no est谩 seguro. Si les das tu marca y modelo, deber铆an poder indicarte la direcci贸n correcta.

El tama帽o de la tarjeta multimedia que elija depende de su presupuesto, pero obtenga la que pueda permitirse.

M谩s memoria significa que no tendr谩 que cambiar las tarjetas multimedia y podr谩 tomar fotograf铆as con la m谩s alta calidad en todo momento. Pronto aprender谩 los beneficios de tener mucho espacio de almacenamiento cuando comience a usar su c谩mara con regularidad.

Lo bueno de los soportes para c谩maras es que son como una pel铆cula, si se te acaba, simplemente puedes insertar otra si tienes una contigo. Puede ser un poco molesto descargar tus im谩genes a tu PC, pero mucho menos que tener que eliminar alguna imagen porque te has quedado sin espacio en tu tarjeta multimedia.

¿Alguna vez has tenido una idea fant谩stica y no la pusiste en pr谩ctica?¿Qu茅 te detiene?

¿Qu茅 te detiene?

¿Alguna vez has tenido una idea fant谩stica y no la pusiste en pr谩ctica? Por supuesto que s铆. Tampoco me refiero a nada sofisticado.

Nada trascendental. Simplemente una buena idea pasada de moda que le habr铆a hecho ganar m谩s dinero. Pero no pudiste avanzar en eso.

Oh bien.

Tengo un amigo al que llamar茅 James. James es un consultor de gesti贸n independiente y un pensador profundo y creativo. Tengo un gran respeto por su capacidad para comprender a sus clientes y desarrollar soluciones 煤nicas para ellos. Pero no tiene mucho 茅xito.

Su negocio est谩 bien, pero no est谩 en auge, y ciertamente no donde 茅l dice que le gustar铆a que estuviera. Trabaja con gente interesante, pero nunca en cantidad suficiente. Y aparte de solicitar referencias, no hace nada para mejorar su pr谩ctica general.

Lo curioso es que este tipo tiene ideas m谩s brillantes sobre c贸mo desarrollar su negocio que cualquier otra persona que conozco. El problema es que no implementa ninguno de ellos. James es s贸lo una de esas personas que se detiene antes de empezar.

Demasiado para James. ¿Qu茅 pasa contigo?

¿Tiene m谩s ideas que pasos de acci贸n? ¿Por qu茅 no te vas?

Me encuentro con este problema a menudo con personas que tienen toneladas de ideas geniales sobre qu茅 hacer a continuaci贸n, que nunca se implementan. Y quieren saber por qu茅.

¿Ha pensado en lo que le impide actuar sobre ideas o programas que podr铆an generar grandes recompensas?

Yo s铆, y creo que hay varias razones simples.

1. Falta de un prop贸sito inspirador y motivador

¿Por qu茅 deber铆amos hacer algo? ¡Por qu茅 de hecho! Ese por qu茅 faltante se llama prop贸sito. Sin un prop贸sito fuerte, las cosas urgentes se hacen cargo. El tel茅fono suena. “Tienes un correo” toma el relevo. El golpe en la puerta se hace cargo. La inercia se hace cargo.

En f铆sica aprendemos que se necesita energ铆a adicional para liberarse de la inercia. Un prop贸sito poderoso agrega esa energ铆a. Energ铆a que organiza tus acciones y pone en primer plano las cosas importantes. Para liberarte de la inercia de tu rutina actual, necesitas un prop贸sito inspirador.

2. Sin visi贸n clara

Imag铆nese en una intersecci贸n de seis v铆as en una niebla tan espesa que no puede ver ni un solo punto de referencia. Ni siquiera puedes leer las se帽ales de tr谩fico.

¿Qu茅 camino tomar谩s? Si eliges una direcci贸n, ¿te sentir谩s seguro de partir o avanzar谩s lentamente, esperando que la niebla se despeje un poco antes de acelerar el paso?

Todo el mundo quiere ir a alg煤n lugar, al menos todo el mundo en los negocios quiere ir a alguna parte. Pero sin una visi贸n clara no puedes ver ad贸nde quieres ir.

Y si no lo ve, no avanzar谩 con agresividad y confianza hacia 茅l (sea lo que sea), ¿verdad? As铆 que incluso si elaboras un plan que te lleve... a alg煤n lugar, no es probable que lo ejecutes. Al menos no a corto plazo.

3. No estar dispuesto a hacer sacrificios ni a hacer el trabajo.

Ya tienes m谩s que suficiente que hacer, y cualquier otra cosa que emprendas significa que debes dejar algo de lado. Sacrificio significa renunciar a algo de valor por algo de valor a煤n mayor. Lo que significa que hay algo m谩s valioso por lo que sacrificarse. Y no has aclarado qu茅 es ese "algo". O tal vez no est茅s seguro de que valga la pena.

En esta misma categor铆a pongo: renunciar al tiempo libre, al tiempo de relajaci贸n, al tiempo de juego, o lo que sea. Pero siempre todo se reduce a sacrificio y la gran pregunta es si vale la pena. (Por cierto, me declaro culpable de este caso.

Hay momentos en los que siento que tengo algo importante que lograr, simplemente no siento que sea lo suficientemente importante como para levantarme del sof谩. Lo que me hace moverme es recitar la letan铆a de prop贸sito: "¿Por qu茅 sent铆 que era importante? ¿Y qu茅 suceder谩 debido a eso? ¿Y por qu茅 es ESO importante? Y as铆 sucesivamente.)

4. Falta de fe

Si est谩 seguro de que algo funcionar谩, no hay riesgo y probablemente tomar谩 medidas. Por otro lado, si no est谩 seguro (y la mayor铆a de las cosas lo son hasta cierto punto), se pregunta si el riesgo vale la pena.

Entonces, ¿qu茅 crees? ¿Crees que tus acciones dar谩n frutos o no? Si no est谩s seguro, ¿cu谩nto esfuerzo pondr谩s en ello? ¿Dudar谩s? ¿Posponer? ¿Aplazar? ¿Ir a media velocidad?

O tal vez "eso" funcione en las manos de alguien, pero usted no cree que funcione en las suyas. En otras palabras, usted no tiene confianza en poder lograrlo y el riesgo es demasiado grande.

Cada uno de estos problemas se puede abordar teniendo un prop贸sito poderoso y un conjunto inspirador de metas que alcanzar. Cuando son lo suficientemente fuertes, hacen que la recompensa potencial sea mucho mayor y alteran la relaci贸n riesgo-recompensa a favor de la acci贸n.

5. Miedo

A veces todo se reduce al miedo. Tiene una visi贸n y un prop贸sito y cree que los riesgos son aceptables. Pero ¿y si no funciona? ¿Y que? Eso es miedo. No funcionar谩 como usted desea. ¿Qu茅 te quedar谩 entonces? O peor a煤n, no s贸lo no funcionar谩, sino que algo malo vendr谩 como consecuencia de ello.

6. Todo lo dem谩s

Simplemente tienes otras cosas que hacer. ¿C贸mo qu茅? Como el d铆a a d铆a de administrar su negocio o hacer su trabajo. No puedes seguir amonton谩ndolo, ¿verdad? No, no puedes. La pregunta es: ¿vale la pena todo lo que ya est谩s haciendo? ¿Deber铆a delegarse parte de ello? ¿Una parte deber铆a desecharse o dejarse en un segundo plano?

Una vez m谩s, debes comparar lo que ya est谩s haciendo con tu prop贸sito y metas. Si su conjunto de acciones existente lo est谩 impulsando efectivamente hacia sus objetivos, no hay necesidad de hacer m谩s. Pero si no est谩s avanzando con paso seguro en esa direcci贸n, entonces necesitas cambiar las cosas y dejar espacio para lo que s铆 lo har谩.

Es posible que deba realinear sus prioridades y reevaluar sus opciones para que su tiempo y energ铆a disponibles se dediquen a avanzar en la direcci贸n correcta.

¿Qu茅 pasa contigo?

¿Qu茅 te detiene? Cualquiera de estas seis cosas puede frenarte, o puede ser una combinaci贸n de ellas. Una vez que identificas lo que te detiene, es mucho m谩s f谩cil abordarlo y ponerte en marcha. Ahora puedes transformar tus ideas en un plan de acci贸n.

Qu茅 hacer La gran pregunta de la vida..por tube ayuda.

¿Qu茅 hacer La gran pregunta de la vida


Todos hemos experimentado lo mismo en encrucijadas importantes de nuestra vida cuando se estaban produciendo grandes cambios.


Muchas veces nos encontramos sintiendo p谩nico y congelados en el tiempo, posiblemente con indecisi贸n, esperando y pregunt谩ndonos: ¿Qu茅 camino tomar?; ¿C贸mo resultar谩n las cosas? A veces, simplemente no sabes qu茅 hacer.

Me preguntan con frecuencia sobre este tema y, curiosamente, tambi茅n tengo mucha experiencia con 茅l. De hecho, a menudo encuentro mi vida en este estado de cambio a medida que se vislumbran m谩s cambios en el horizonte. Todos, incluido yo mismo, queremos respuestas.

¿Qu茅 tengo que hacer? ¿C贸mo puedo saber? Estas respuestas nunca llegan; No podemos ver el futuro. Cualquier direcci贸n puede estar bien; uno puede ser el mejor. La simple verdad es que no lo sabemos con un 100% de precisi贸n. Aqu铆 es donde entran en juego la conciencia y la fe.

La conciencia es importante en muchos niveles. Conociendo el panorama de su vida, podr谩 tomar decisiones calculadas que respalden sus objetivos.

En los negocios y en las actividades de la vida diaria, implementamos este proceso autom谩ticamente sin mucha conciencia, se ha vuelto muy habitual. Aqu铆 es, en parte, donde radica el problema. El comportamiento habitual puede no ser apropiado a medida que se disponga de nuevos datos.

Piloto autom谩tico significa volar a ciegas. Incluso cuando vuela un avi贸n con piloto autom谩tico, el piloto comprobar谩 los paneles de instrumentos para asegurarse de que los datos sean coherentes. ¿Por qu茅 no lo hacemos nosotros? Sea consciente de sus datos.

Sus datos provienen de muchas fuentes y la mayor铆a de nosotros estamos familiarizados con estas fuentes. Podr铆a sorprender a algunos de ustedes con nuevos conceptos.

La fuente com煤n con la que todos estamos familiarizados es la mente y el almac茅n de conocimiento y experiencia que hemos adquirido en la vida. Una vez m谩s, quienes dependen 煤nicamente de esta fuente corren el riesgo de repetir los mismos errores una y otra vez.

El misterio de la vida dicta que nuestra capacidad de identificarnos con la experiencia de la vida como verdad da como resultado la creaci贸n de m谩s de esta verdad en nuestras vidas.

Si esta verdad es una verdad de experiencia dolorosa, se convierte en una profec铆a autocumplida. Utilizando otras fuentes, podemos evaluar objetivamente todas las fuentes y llegar a nuevas conclusiones.

La siguiente fuente com煤n son nuestras emociones e intuici贸n; a menudo son sin贸nimos. Un hecho sorprendente aqu铆 es que no todo el mundo est谩 en contacto con sus emociones ni les permite la libertad que merecen. Las emociones son muy 煤tiles para interpretar y/o ser conscientes de factores subyacentes que pueden no ser evidentes a trav茅s de datos tangibles.

Para algunos, esto es un presentimiento, otros tienen un destello de intuici贸n o conclusi贸n, y otros sienten punzadas en ciertas partes del cuerpo sin ser conscientes de ning煤n significado potencial. Tengo escenarios para cada uno y hoy me abstendr茅 de dar m谩s detalles en aras de la brevedad. Sin embargo, tenga curiosidad por explorarlo m谩s a fondo.

Una fuente menos com煤n para la mayor铆a es nuestra conciencia espiritual. Este es un lugar tranquilo interior que tiene un mayor nivel de sabidur铆a para un bien mayor.

Esto puede ser pertinente para usted, su vida, su vida familiar, su comunidad, su trabajo, el mundo, etc. Los niveles de conocimiento accesibles aqu铆 son ilimitados. Es como si estuvi茅ramos conectados a un dep贸sito universal de conocimiento.

Este lugar de conocimiento es mucho menos cr铆tico y emocional, pero tiene la capacidad de sintetizar los datos de la mente y las emociones, integrando y ofreciendo soluciones desde un nivel de conciencia mucho m谩s elevado. Esto es algo que muchas personas buscan a medida que maduran y buscan m谩s significado en sus vidas y significado en su trabajo.

Finalmente, debemos hablar del papel de la fe. Esto es parte de lo que ense帽o y entreno en mi profesi贸n. Es la relaci贸n y el proceso co-creativo que tenemos como seres humanos con la fuente de toda la creaci贸n.

Esto no es religioso, no es espec铆fico de ninguna religi贸n, pero no contradice ninguna religi贸n. Esto nace de mi propia b煤squeda de la verdad integrada con mi propia vida y experiencias espirituales. Puede que est茅 incompleto y sea una direcci贸n a seguir, no un destino al que llegar.

Tal es la naturaleza de nuestra vida espiritual; es el viaje y el nivel siempre cambiante y creciente de conocimiento y sabidur铆a que adquirimos a trav茅s de la experiencia de la vida. Con una mente abierta, considere nuestra relaci贸n con la fuente de toda la creaci贸n.

La creaci贸n existe, al igual que nosotros. Lo vemos a nuestro alrededor. Los cient铆ficos estudian m谩s profundamente las estrellas. Cada vez m谩s cient铆ficos estudian m谩s profundamente los misterios del tiempo y el espacio; f铆sica cu谩ntica.

Lo que se presencia es la creaci贸n, su' magia y su' misterio. En el nivel cu谩ntico descubrimos que estamos compuestos principalmente de espacio vac铆o y otros fen贸menos inusuales que no se pueden explicar.

En las estrellas ven un universo en expansi贸n. Ahora, al profundizar m谩s, con la exploraci贸n de sat茅lites y las ciencias cu谩nticas, surgen nuevas teor铆as. Todo parece apuntar a una c煤spide de la creaci贸n que surge de la nada... una Fuerza Divina.

El misterio lo viven las personas que acceden a esta Fuerza Divina y comprenden su relaci贸n co-creativa con este misterio. Entendiendo que esta fuerza es amor abundante, nos suministra lo que est谩 en nuestra intenci贸n.

Lo que pretendemos para nuestras vidas se vuelve real. Muchas personas que hacen esto constantemente se refieren a ello como manifestaci贸n. Cuando 茅ramos ni帽os, muchos de nosotros hemos tenido al menos una experiencia s贸lida de esto.

Es posible que simplemente supi茅ramos que tendr铆amos algo en nuestras vidas, ya sea un regalo, una experiencia, un viaje, lo que sea, y luego sucede. No hab铆a miedo, duda, incertidumbre, s贸lo alegr铆a por lo que estaba por venir. Ese es el poder de la intenci贸n.

Como adultos, gran parte de nuestras vidas nos han ense帽ado a ignorar muchas cosas. No sue帽es en grande. No puedes hacer esto. No hagas eso. Eso es s贸lo para los privilegiados. Necesitas tener un t铆tulo. Hay demasiada competencia. As铆 es como funcionan las cosas.

Dondequiera que mires, te dicen c贸mo es y qu茅 no puede ser y te condicionas. Hemos dedicado muy poco tiempo a la pr谩ctica con nuestros or铆genes espirituales y no entendemos este misterio y, en nuestra necesidad de control, sofocamos su necesidad de espacio para respirar y obrar su propia magia.

Medimos las cosas seg煤n est谩ndares mundanos y relojes de tiempo, sin darnos cuenta de que, en el panorama m谩s amplio, algunos de esos supuestos fracasos en realidad fueron pelda帽os importantes en un plan m谩s amplio para nuestras vidas. ¿Nuestro lado espiritual sigue influyendo en el resultado? ¿Estamos haciendo que la experiencia sea m谩s dif铆cil, m谩s larga o estamos cooperando y haci茅ndola m谩s f谩cil?

Bien, esto es suficiente para una lectura. Si quieres saber m谩s y comenzar tu propio viaje, no dudes en contactarme.

Hay art铆culos m谩s relevantes en el sitio web y, como coach, dedico tiempo a integrar la conciencia espiritual en las sesiones de coaching de forma discreta. Ha demostrado ser el factor de 茅xito m谩s importante, independientemente de la direcci贸n inicial en la que se hayan fijado los objetivos.

En algunos casos, la conciencia espiritual aprovech贸 el enfoque para lograr una meta m谩s significativa para el individuo en lugar de una meta que surgi贸 debido al condicionamiento.

C贸mo ser un entrenador responsable...

Asumir las responsabilidades que conlleva ser coach


Asumir las responsabilidades que conlleva ser coach

¿Qui茅n puede olvidar la famosa frase de Peter Parker (el abuelo de Spiderman0065r)? Dijo: Un gran poder conlleva una gran responsabilidad.

La sociedad espera que Spiderman, un superh茅roe de c贸mics, televisi贸n y pel铆culas con poderes extraordinarios, sea responsable de salvar a su ciudad y al mundo de las fuerzas del Mal. Y 茅l nunca nos decepcion贸. A pesar de las tentaciones de poseer tales poderes, usa sus habilidades s贸lo para el bien de las personas que lo rodean.

Ser entrenador tiene paralelos similares. No tienen poderes sobrehumanos como visi贸n de rayos X o volar por el aire con cuerdas m谩gicas y pegajosas. Pero los grandes entrenadores pueden tener un poder real a trav茅s de sus habilidades para ayudar a otros y con ello, la responsabilidad de guiar a otros hacia el 茅xito.

Este es un poder REAL que puede usarse para ayudar a personas reales en ESTE mundo. Si se hacen bien, los entrenadores pueden ayudar a otros a cambiar sus vidas. Si se hace mal, un coach podr铆a guiar a un cliente por el camino equivocado.

Entonces, este poder de entrenar a sus clientes para que manifiesten su visi贸n personal y/o comercial conlleva responsabilidades. Los grandes entrenadores las asumen todas como parte de la responsabilidad profesional.

Esto puede incluir todo, desde asegurarse de que su cliente se est茅 moviendo en la direcci贸n correcta, hacer que vuelva al rumbo cuando no lo est谩 y desarrollar y seguir su uso de ejercicios para ayudarlo en el camino.

Hay algunas cosas que puedes hacer para ser un entrenador m谩s responsable. Igual de importante es que estas mismas habilidades se pueden impartir a sus clientes para ayudarlos a llevar una vida m谩s responsable y llena de integridad.

C贸mo sacar a relucir su persona m谩s responsable y la de su cliente

1 – Desarrolla la autoconciencia.

Conozca y conozca sus propias fortalezas y debilidades para poder visualizar su comportamiento de manera objetiva. Reconozca sus deficiencias, reciba comentarios y realice cambios cuando sea necesario.

Cuanto m谩s consciente seas de todos tus aspectos, m谩s sabr谩s qu茅 tipo de clientes puedes entrenar mejor e igualmente importantes ser谩n aquellos que mejor se refieren a otros.

El Dr. Gerard Bell, consultor empresarial y profesor de la Universidad de Carolina del Norte en

Chapel Hill, nos aconseja c贸mo ampliar nuestro autoconocimiento. Dijo: Est煤diate a ti mismo detenidamente y practica t茅cnicas de autoevaluaci贸n para aprender c贸mo te comportas y los efectos que tienes en los dem谩s. Como a los dem谩s por sus opciones, comentarios y sugerencias para convertirse en un mejor entrenador.

La lecci贸n es simple: cuanto m谩s crecemos, m谩s podemos ofrecer y m谩s podemos ayudar a los dem谩s.

2: Aprenda a separar la responsabilidad de la preocupaci贸n

Cuando escuchamos la palabra responsabilidad, a menudo pensamos: Otra tarea, otro problema. Sin embargo, la responsabilidad no se trata de preocuparnos por las cosas que nos dan para resolver. Considere esta historia:

Una noche, al final del segundo turno, el jefe de operaciones sali贸 de la planta que dirig铆a y se cruz贸 con un portero. Un portero con el que pas贸 dijo: Sr. Smith, desear铆a recibir su paga. Pero no me gustar铆a tener la preocupaci贸n que eso conlleva.

El Sr. Smith respondi贸: Doy lo mejor que puedo cuando estoy aqu铆. Pero dejo de preocuparme cuando salgo para poder estar 100% con mi familia cuando estoy en casa.

Usted tambi茅n puede aprender a dar lo mejor de s铆 en un trabajo desafiante, pero luego dejarlo en la puerta cuando no est茅 en su horario laboral. ¡Preocuparnos no logra nada m谩s que devorarnos y, de hecho, termina haci茅ndonos menos efectivos!

No permita que la preocupaci贸n manche su claridad de juicio y su capacidad para tomar medidas decisivas. Puedes aprender esto a medida que creces.

Asumir la responsabilidad de entrenar no deber铆a intimidarte. El coaching se trata de la capacidad de ayudar a los dem谩s. Acepta las responsabilidades que conlleva.

No se gana nada preocup谩ndose por si tus clientes consiguen sus objetivos o no. Conc茅ntrese en apoyarlos e inspirarlos. Sea su socio en su crecimiento.

Haga una lluvia de ideas con ellos cuando sea necesario. Pero, en 煤ltima instancia, es responsabilidad de sus clientes asumir la responsabilidad de lograr sus objetivos. Simplemente les ayudas a ver y alcanzar este estado.

3: Asuma riesgos calculados y aprenda de sus errores

Los coaches eficaces tienen el coraje de pedir a sus clientes que asuman riesgos cuando los resultados y el 茅xito son inciertos. La voluntad de arriesgarse al fracaso es un atributo fundamental de todas las personas exitosas.

Como coach puedes ayudar a tus clientes a trabajar con riesgos y posibles fracasos. Ay煤delos a aprender a analizar su situaci贸n y sus opciones. Trabaje con ellos para enumerar los pros y los contras de cada opci贸n, luego asigne a cada opci贸n una calificaci贸n de factor de riesgo del 1 al 5.

Luego, p铆dales que determinen la probabilidad de que ocurra cada una. Esto les ayudar谩 a cuantificar y gestionar el proceso de asunci贸n de riesgos.

Adem谩s, ll茅velos a un mejor paradigma con respecto al fracaso. ¿Qu茅 es el fracaso aparte de una excelente respuesta de que nuestro curso de acci贸n actual no es el camino correcto? Utilice esta informaci贸n para corregir el rumbo. El fracaso no ocurre hasta que nos rendimos. Si no te rindes, entonces el fracaso no es una opci贸n.

4: Reconocer y admitir nuestros errores

Nuestras mayores lecciones y crecimiento provienen de nuestros errores. Todo el mundo los hace; es parte de la vida. Ayude a su cliente a comprender esto y podr谩 extraer las lecciones necesarias y tomar medidas correctivas. Si hacemos el juego de la culpa, ni siquiera damos el primer paso (apropiarnos) en este proceso.

Reconocer nuestros errores y fracasos no s贸lo nos ayuda a ser m谩s sinceros y poderosos en nuestras propias vidas. Poseerlos y asumir responsabilidad por ellos permite a los dem谩s ver la integridad y la virtud dentro de nosotros y, por lo tanto, ganarnos a煤n m谩s su respeto.

Cl谩sicos de la Ley de Atracci贸n Tu poder invisible...

Secretos de la _Ley de la atracci贸n


 Cl谩sicos de la ley de la atracci贸n: Tu poder invisible – C贸mo atraer las cosas que deseas – Genevieve Behrend


El poder dentro de ti que te permite formar una imagen mental es el punto de partida de todo lo que existe. En su estado original es la sustancia informe e indiferenciada de la vida.

Tu imagen mental forma el molde (por as铆 decirlo) en el que toma forma esta sustancia informe. Visualizar, o ver mentalmente cosas y condiciones como deseas que sean, es el poder condensante y especializado en ti que podr铆a ilustrarse con la lente de una linterna m谩gica.

La linterna m谩gica es uno de los mejores s铆mbolos de esta facultad de im谩genes. Ilustra el funcionamiento del esp铆ritu creativo en el plano de la iniciativa y la selecci贸n (o en su forma especializada concentrada) de una manera notablemente clara.

Esta diapositiva ilustra tu propia imagen mental, invisible en la linterna de tu mente hasta que enciendes la luz de tu voluntad. Es decir, enciendes tu deseo con fe absoluta en que el Esp铆ritu Creativo de Vida, en ti, est谩 haciendo la obra.

Por el constante flujo de luz de la voluntad sobre el Esp铆ritu, la imagen que deseas se proyecta sobre la pantalla del mundo f铆sico, una reproducci贸n exacta de la diapositiva representada en tu mente.

Visualizar sin una voluntad lo suficientemente estable como para inhibir cada pensamiento y sentirse contrario a su imagen ser铆a tan in煤til como una linterna m谩gica sin la luz.

Por otra parte, si su voluntad est谩 lo suficientemente desarrollada como para mantener su imagen en pensamiento y sentimiento, sin ning煤n tipo de “si”, simplemente comprendiendo que su pensamiento es

 El gran poder de atracci贸n, entonces es muy probable que su imagen mental se proyecte sobre la pantalla. de su mundo f铆sico como cualquier diapositiva ilustrada colocada en la mejor linterna m谩gica jam谩s creada.

Intente proyectar la imagen en una linterna m谩gica con una luz que cambia constantemente de un lado a otro, y tendr谩 el efecto de una voluntad incierta.

Es tan necesario que siempre deba retroceder su imagen con una voluntad fuerte y constante, ya que es tener una fuerte luz constante de un tobog谩n de imagen.

La gozosa seguridad con la que haces tu retrato es el muy poderoso im谩n de la Fe, y nada puede borrarlo.

Eres m谩s feliz que nunca porque has aprendido a saber d贸nde est谩 tu fuente de suministro y conf铆as en su respuesta infalible a la direcci贸n que te has dado.

Al fin y al cabo, la felicidad es lo 煤nico que todo ser humano desea, y el estudio de la visualizaci贸n le permite sacar m谩s provecho de la vida de lo que jam谩s haya disfrutado antes. Se siguen abriendo posibilidades crecientes, cada vez m谩s, ante ti.

Un hombre de negocios me dijo una vez que desde que practic贸 la visualizaci贸n y adquiri贸 el h谩bito de dedicar unos minutos cada d铆a a pensar en su trabajo como deseaba que fuera de manera amplia y amplia, su negocio se hab铆a m谩s que duplicado en seis meses.

Su m茅todo consist铆a en ir a una habitaci贸n todas las ma帽anas antes del desayuno y hacer un inventario mental de su negocio tal como lo hab铆a dejado la noche anterior, y luego ampliarlo.

Dijo que se expandi贸 y expandi贸 de esta manera hasta que sus asuntos estuvieron en condiciones notablemente exitosas. Se ver铆a a s铆 mismo en su oficina haciendo todo lo que quer铆a.

Su ocupaci贸n le exig铆a encontrarse con muchos extra帽os todos los d铆as. En su imagen mental se vio a s铆 mismo conociendo a estas personas, comprendiendo sus necesidades y supli茅ndolas exactamente como deseaban.

Este h谩bito, dijo, hab铆a fortalecido y estabilizado su voluntad de una manera casi inconcebible. Adem谩s, al ver mentalmente las cosas como quer铆a que fueran, hab铆a adquirido la sensaci贸n de confianza de que cierta fuerza creadora se ejercitaba, por 茅l y a trav茅s de 茅l, con el fin de mejorar su peque帽o mundo.

Cuando comienzas a visualizar seriamente por primera vez, puedes sentir, como muchos otros, que alguien m谩s puede estar formando la misma imagen que t煤 y que, naturalmente, eso no se adaptar铆a a tu prop贸sito.

No se preocupe innecesariamente por esto. Simplemente trata de darte cuenta de que tu imagen es un ejercicio ordenado del Poder Creativo Universal aplicado espec铆ficamente.

Entonces podr谩s estar seguro de que nadie podr谩 oponerse a ti. La ley universal de la armon铆a lo impide. Esfu茅rcese por tener presente que su imagen mental es la Mente Universal ejerciendo espec铆ficamente sus poderes inherentes de iniciativa y selecci贸n.

Dios, o la mente universal, hizo al hombre con el prop贸sito especial de diferenciarse a s铆 mismo a trav茅s de 茅l. Todo lo que es, surgi贸 de esta misma manera, por esta misma ley de autodiferenciaci贸n y para el mismo prop贸sito.

Primero, la idea, la imagen mental o el prototipo de la cosa, que es la cosa misma en su incipiencia o forma de pl谩stico.

El Gran Arquitecto del Universo se contempl贸 manifest谩ndose a trav茅s de Su polo opuesto, la materia, y la idea se expandi贸 y proyect贸 hasta tener un mundo, muchos mundos.

The answer is: Because it is the nature of originating substance to solidify, under directivity rather than activity, just as it is the nature of wax to harden when it becomes cold, or plaster of paris to become firm and solid when exposed to the air .

Tu imagen en esta misma sustancia Divina en su estado fluido toma forma a trav茅s del centro individualizado de operaci贸n Divina, tu mente; y no hay poder para impedir que esta combinaci贸n de sustancia espiritual se convierta en forma f铆sica.

Es la naturaleza del Esp铆ritu completar su trabajo y una idea no est谩 completa hasta que se ha hecho un veh铆culo.

Nada puede evitar que su imagen entre en forma concreta, excepto el mismo poder que le dio a luz, usted mismo. Supongamos que desea tener una habitaci贸n m谩s ordenada. Miras sobre tu habitaci贸n y la idea del pedido sugiere cajas, armarios, estantes, ganchos, etc.

La caja, el armario, los ganchos, todos son ideas concretas de orden. Veh铆culos a trav茅s de los cuales el orden y la armon铆a se sugieren.

Cl谩sicos de la Ley de Atracci贸n: Tu poder invisible – C贸mo yo


Cl谩sicos de la Ley de Atracci贸n: Tu poder invisible – C贸mo yo

Cl谩sicos de la ley de la atracci贸n: Tu poder invisible – C贸mo atraje veinte mil d贸lares – Genevieve Behrend

En el laboratorio de experiencia en el que iba a ser probada mi relaci贸n reci茅n revelada con la operaci贸n Divina, el primer problema fue financiero. Mis ingresos estaban estipulados, suficientes para mis necesidades diarias.

Pero no me pareci贸 suficiente para permitirme ir c贸modamente a Inglaterra, donde viv铆a Troward, y permanecer por un per铆odo indefinido para estudiar con un maestro tan grande como deb铆a ser.

As铆 que antes de preguntar si Troward acept贸 alumnos o si yo ser铆a elegible en caso de que lo hiciera, comenc茅 a usar el p谩rrafo que hab铆a memorizado.

Diariamente, de hecho, casi cada hora, las palabras estaban en mi mente: “Mi mente es un centro de operaci贸n Divina, y operaci贸n Divina significa expansi贸n hacia algo mejor de lo que ha sido antes”.

En las Conferencias de Edimburgo hab铆a le铆do algo sobre la Ley de Atracci贸n, y en el Cap铆tulo de “Causas y Condiciones” hab铆a deducido una vaga idea de la visualizaci贸n.

As铆 que todas las noches, antes de irme a dormir, me hac铆a una imagen mental de los 20.000 d贸lares deseados. Cada noche se contaban veinte billetes de mil d贸lares en mi dormitorio, y luego, con la idea de grabar m谩s enf谩ticamente en mi mente el hecho de que esos veinte mil d贸lares eran para ir a

 Inglaterra y estudiar con Troward, escrib铆 mi foto. , me vi comprando mi billete de vapor, caminando arriba y abajo por la cubierta del barco desde Nueva York a Londres y, finalmente, me vi aceptado como alumno de Troward.

Este proceso se repiti贸 cada ma帽ana y cada tarde, siempre grabando m谩s y m谩s plenamente en mi mente la declaraci贸n memorizada de Troward: "Mi mente es un centro de operaciones Divinas". Me esforc茅 por mantener esta afirmaci贸n en el fondo de mi conciencia todo el tiempo sin pensar en c贸mo podr铆a obtener el dinero.

Probablemente la raz贸n por la que no pens茅 en las v铆as a trav茅s de las cuales podr铆a llegarme el dinero fue porque no pod铆a imaginar de d贸nde vendr铆an los 20.000 d贸lares. As铆 que simplemente mantuve mi pensamiento firme y dej茅 que el poder de atracci贸n encontrara sus propios caminos y medios.

Un d铆a, mientras caminaba por la calle, haciendo ejercicios de respiraci贸n profunda, me vino el pensamiento: “Mi mente es seguramente un centro de operaci贸n Divina. Si Dios llena todo el espacio, entonces.

Dios tambi茅n debe estar en mi mente; si quiero este dinero para estudiar con Troward y poder conocer la verdad de la Vida, entonces tanto el dinero como la verdad deben ser m铆os, aunque no puedo sentir ni ver las manifestaciones f铆sicas de ninguno de los dos; aun as铆”, declar茅, “debe ser m铆o”.

Mientras estas reflexiones suced铆an en mi mente, pareci贸 surgir de mi interior el pensamiento: “Yo soy toda la sustancia que existe”. Entonces, desde otro canal de mi cerebro pareci贸 llegar la respuesta: “Por supuesto, eso es todo; todo debe tener presente su comienzo.

El Yo, la Idea, debe ser la 煤nica y primera sustancia que existe, y esto significa tanto el dinero como todo lo dem谩s”. Mi mente acept贸 esta idea e inmediatamente se relaj贸 toda la tensi贸n de la mente y el cuerpo.

Hab铆a una sensaci贸n de absoluta certeza de estar en contacto con todo el poder que la Vida tiene para dar. Todo pensamiento sobre el dinero, los maestros o incluso mi propia personalidad, se desvaneci贸 en la gran ola de alegr铆a que invadi贸 todo mi ser.

Segu铆 caminando con este sentimiento de alegr铆a aumentando y expandi茅ndose constantemente hasta que todo a mi alrededor parec铆a brillar con una luz resplandeciente.

Cada persona con la que pasaba estaba iluminada como yo. Toda conciencia de la personalidad hab铆a desaparecido, y en su lugar vino esa gran y casi abrumadora sensaci贸n de alegr铆a y satisfacci贸n.

Esa noche, cuando hice mi retrato de los veinte mil d贸lares, lo hice con un aspecto completamente distinto. En ocasiones anteriores, al hacer mi imagen mental, hab铆a sentido que despertaba algo dentro de m铆. Esta vez no hubo sensaci贸n de esfuerzo. Simplemente cont茅 los veinte mil d贸lares.

Entonces, de la manera m谩s inesperada, de una fuente de la que no ten铆a conciencia en ese momento, pareci贸 abrirse una posible v铆a a trav茅s de la cual el dinero podr铆a llegar hasta m铆.

Al principio fue necesario un gran esfuerzo para no emocionarse. Todo parec铆a tan maravilloso, tan glorioso estar en contacto con la oferta.

¿Pero no hab铆a advertido Troward a sus lectores que mantuvieran fuera de sus mentes toda emoci贸n en la primera oleada de realizaci贸n de la uni贸n con la oferta Infinita, y que trataran este hecho como un resultado perfectamente natural que se hab铆a alcanzado a trav茅s de nuestra demanda?

Esto fue a煤n m谩s dif铆cil para m铆 que sostener el pensamiento de que “toda la sustancia que existe, yo soy; Yo (idea) soy el comienzo de toda forma, visible o invisible”.

Tan pronto como apareci贸 una circunstancia que indicaba la direcci贸n por la que podr铆an llegar los veinte mil d贸lares, no s贸lo hice un esfuerzo supremo por considerar con calma la direcci贸n indicada como el primer brote de la semilla que hab铆a sembrado en lo absoluto, sino que dej茅 de hacerlo.

No hay piedra sin remover para seguir esa direcci贸n y cumplir con mi parte.

Al hacerlo, una circunstancia pareci贸 conducir naturalmente a otra, hasta que, paso a paso, consegu铆 mis deseados veinte mil d贸lares. Mantener mi mente serena y libre de emociones fue mi mayor esfuerzo.

Este primer fruto concreto de mi estudio de la ciencia mental tal como lo expone el libro de Troward se produjo gracias a un cuidadoso seguimiento de los m茅todos que 茅l hab铆a esbozado.

En este sentido, por lo tanto, no puedo ofrecer al lector mejor regalo que citar el libro de Troward, "Las Conferencias de Edimburgo", del que puede derivarse una idea completa de la l铆nea de acci贸n que me esforzaba por seguir.

En el cap铆tulo sobre Causas y Condiciones dice: “Para obtener buenos resultados debemos comprender adecuadamente nuestra relaci贸n con el gran poder impersonal que estamos usando. Es inteligente, y nosotros somos inteligentes, y las dos inteligencias deben cooperar.

No debemos ir en contra de la Ley esperando que haga por nosotros lo que s贸lo puede hacer a trav茅s de nosotros; y debemos, por tanto, utilizar nuestra inteligencia con el conocimiento de que est谩 actuando como instrumento de una inteligencia mayor; y debido a que tenemos este conocimiento, podemos y debemos dejar de preocuparnos por el resultado final.

En la pr谩ctica real, primero debemos formar la concepci贸n ideal de nuestro objeto con la intenci贸n definida de grabarla en la mente universal (es este pensamiento el que saca ese pensamiento de la regi贸n de las meras fantas铆as casuales) y luego afirmar que nuestro conocimiento del

La ley es raz贸n suficiente para tener una expectativa tranquila de un resultado correspondiente y que, por lo tanto, todas las condiciones necesarias nos llegar谩n en el debido orden.

Entonces podremos abordar los asuntos de nuestra vida diaria con la tranquila seguridad de que las condiciones iniciales ya est谩n ah铆 o pronto aparecer谩n.

Si no los vemos de inmediato, content茅monos con el conocimiento de que el prototipo espiritual ya existe y esperemos hasta que comience a manifestarse alguna circunstancia que apunte en la direcci贸n deseada.

Puede que sea una circunstancia muy peque帽a, pero lo que hay que tener en cuenta es la direcci贸n y no la magnitud.

Tan pronto como lo veamos, debemos considerarlo como el primer brote de la semilla sembrada en el

 Absoluto, y hacer con calma y sin excitaci贸n lo que las circunstancias parezcan requerir, y luego veremos que este hacer, a su vez, conducirnos a una circunstancia adicional en la misma direcci贸n, hasta que nos veamos conducidos, paso a paso, hacia el logro de nuestro objetivo.

De esta manera, la comprensi贸n del gran principio de la Ley de la Oferta, mediante experiencias repetidas, nos sacar谩 cada vez m谩s completamente de la regi贸n del pensamiento ansioso y del trabajo duro y nos llevar谩 a un mundo nuevo donde el empleo 煤til de todos nuestros.

Los poderes, ya sean mentales o f铆sicos, ser谩n s贸lo un desarrollo de nuestra individualidad seg煤n las l铆neas de su propia naturaleza y, por lo tanto, una fuente perpetua de salud y felicidad; un incentivo suficiente, seguramente, para el estudio cuidadoso de las leyes que gobiernan la relaci贸n entre el individuo y la Mente Universal”.

En mi opini贸n, entonces como ahora, esta cita describe el n煤cleo y el centro del m茅todo y la forma de acercamiento necesarios para entrar en contacto con la oferta Infinita.

Al menos esto, junto con la afirmaci贸n antes citada: "Mi mente es un centro de operaci贸n Divina", etc., constitu铆a el 煤nico medio aparente de atraer hacia m铆 los veinte mil d贸lares.

Mi esfuerzo constante por entrar en el esp铆ritu de estas declaraciones y atraer hacia m铆 la suma necesaria dur贸 unas seis semanas, al cabo de las cuales ten铆a en mi banco los veinte mil d贸lares necesarios.

Esto podr铆a convertirse en una larga historia, dando todos los detalles, pero los hechos, tal como ya se han narrado, le dar谩n una idea definitiva de la condici贸n magn茅tica de mi mente mientras los veinte mil d贸lares llegaban hasta m铆.

Cl谩sicos de la ley de la atracci贸n: el v铆nculo entre la creaci贸n y el deseo – Thomas Troward  (Extra铆do de “Secretos de la _Ley de la atracci贸n_” y “La colecci贸n completa de Thomas Troward”)  El hecho de que exista la creaci贸n prueba que la Mente Universal piensa diferente, y s贸lo tenemos que mirar a nuestro alrededor para ver que el verdadero ideal es el ejercicio del poder creativo. Por lo tanto, lejos de ser algo que deba ser aniquilado, es la ra铆z misma de todo modo de vida concebible. Sin 茅l la vida no podr铆a ser. Toda forma de expresi贸n implica la selecci贸n de todo lo que constituye esa forma y el paso de todo lo que no es necesario para ese prop贸sito; de ah铆 el deseo de lo que se elige con preferencia a lo que se deja de lado. Y este deseo selectivo no es otro que la _Ley de Atracci贸n_ universal.  Ya sea que esta ley act煤e como la afinidad qu铆mica de 谩tomos aparentemente inconscientes o en las atracciones instintivas, aunque irracionales, de los mundos vegetal y animal, sigue siendo el principio de afinidad selectiva; y contin煤a siendo el mismo cuando pasa a los reinos superiores que est谩n gobernados por la raz贸n y el prop贸sito consciente. Los modos de actividad en cada uno de estos reinos est谩n dictados por la naturaleza del reino; pero la actividad misma resulta siempre de la preferencia de un determinado sujeto por un determinado objeto, con exclusi贸n de todos los dem谩s; y toda acci贸n consiste en el movimiento rec铆proco de los dos hacia el otro en obediencia a la ley de su afinidad.  Cuando esto ocurre en el reino de la individualidad consciente, las afinidades se manifiestan como acci贸n mental; pero el principio de selecci贸n prevalece sin excepci贸n en todo el universo. En la mente consciente esta atracci贸n hacia su afinidad se convierte en deseo; el deseo de crear alguna condici贸n de cosas mejor que la que ahora existe. Nuestra falta de conocimiento puede hacer que cometamos errores en cuanto a qu茅 es realmente lo mejor, y as铆, al tratar de realizar nuestro deseo, podemos darle una direcci贸n equivocada; pero la culpa no est谩 en el deseo en s铆, sino en nuestra noci贸n err贸nea de lo que requiere para su satisfacci贸n. De ah铆 el malestar y la insatisfacci贸n hasta que se encuentre su verdadera afinidad; pero tan pronto como se descubre esto, la ley de la atracci贸n se impone inmediatamente y produce esa mejor condici贸n, cuyo sue帽o dio primero direcci贸n a nuestros pensamientos.  Por tanto, es eternamente cierto que el deseo es la causa de todo sentimiento y de toda acci贸n; en otras palabras, de toda la Vida. Toda la vivencia de la Vida consiste en recibir o irradiar las vibraciones producidas por la Ley de Atracci贸n; y en el reino de la mente estas vibraciones necesariamente se convierten en extensiones conscientes de la mente en la direcci贸n en la que siente atracci贸n; es decir, se convierten en deseos. Por lo tanto, el deseo es la mente que busca manifestarse en alguna forma que todav铆a existe s贸lo en su pensamiento. Es el principio de la creaci贸n, ya sea que la cosa creada sea un mundo o una cuchara de madera; ambos tienen su origen en el deseo de hacer existir algo que a煤n no existe. Cualquiera que sea la escala en la que ejercitemos nuestra capacidad creativa, la fuerza motriz siempre debe ser el deseo.  El deseo es la fuerza detr谩s de todas las cosas; es el principio motor del universo y el centro m谩s interno de toda la Vida. Por lo tanto, tomar la negaci贸n del deseo como nuestro principio primordial es esforzarnos por erradicar la Vida misma; pero lo que tenemos que hacer es adquirir el conocimiento necesario para guiar nuestros deseos hacia sus verdaderos objetos de satisfacci贸n. Hacer esto es el fin del conocimiento; y cualquier conocimiento aplicado de otra manera es s贸lo un conocimiento parcial que, habiendo fracasado en su prop贸sito, no es m谩s que ignorancia. El deseo es, pues, la suma total de la vivencia de la Vida, porque es aquello en lo que se origina todo movimiento, ya sea en el nivel f铆sico o espiritual. En una palabra, el deseo es el poder creativo y debe ser cuidadosamente guardado, entrenado y dirigido en consecuencia; pero tratar de desarrollarlo hasta la m谩xima perfecci贸n es exactamente lo contrario de tratar de matarlo directamente.  Y el deseo tiene por correlato la realizaci贸n. El deseo y su cumplimiento est谩n unidos como causa y efecto; y cuando comprendamos la ley de su secuencia, quedaremos m谩s impresionados que nunca con la importancia suprema del Deseo como gran centro de la Vida.


Cl谩sicos de la ley de la atracci贸n: el v铆nculo entre la creaci贸n y el deseo

El hecho de que exista la creaci贸n prueba que la Mente Universal piensa diferente, y s贸lo tenemos que mirar a nuestro alrededor para ver que el verdadero ideal es el ejercicio del poder creativo. Por lo tanto, lejos de ser algo que deba ser aniquilado, es la ra铆z misma de todo modo de vida concebible.

Sin 茅l la vida no podr铆a ser. Toda forma de expresi贸n implica la selecci贸n de todo lo que constituye esa forma y el paso de todo lo que no es necesario para ese prop贸sito; de ah铆 el deseo de lo que se elige con preferencia a lo que se deja de lado. Y este deseo selectivo no es otro que la _Ley de Atracci贸n_ universal.

Ya sea que esta ley act煤e como la afinidad qu铆mica de 谩tomos aparentemente inconscientes o en las atracciones instintivas, aunque irracionales, de los mundos vegetal y animal, sigue siendo el principio de afinidad selectiva; y contin煤a siendo el mismo cuando pasa a los reinos superiores que est谩n gobernados por la raz贸n y el prop贸sito consciente.

Los modos de actividad en cada uno de estos reinos est谩n dictados por la naturaleza del reino; pero la actividad misma resulta siempre de la preferencia de un determinado sujeto por un determinado objeto, con exclusi贸n de todos los dem谩s; y toda acci贸n consiste en el movimiento rec铆proco de los dos hacia el otro en obediencia a la ley de su afinidad.

Cuando esto ocurre en el reino de la individualidad consciente, las afinidades se manifiestan como acci贸n mental; pero el principio de selecci贸n prevalece sin excepci贸n en todo el universo. En la mente consciente esta atracci贸n hacia su afinidad se convierte en deseo; el deseo de crear alguna condici贸n de cosas mejor que la que ahora existe.

Nuestra falta de conocimiento puede hacer que cometamos errores en cuanto a qu茅 es realmente lo mejor, y as铆, al tratar de realizar nuestro deseo, podemos darle una direcci贸n equivocada; pero la culpa no est谩 en el deseo en s铆, sino en nuestra noci贸n err贸nea de lo que requiere para su satisfacci贸n.

De ah铆 el malestar y la insatisfacci贸n hasta que se encuentre su verdadera afinidad; pero tan pronto como se descubre esto, la ley de la atracci贸n se impone inmediatamente y produce esa mejor condici贸n, cuyo sue帽o dio primero direcci贸n a nuestros pensamientos.

Por tanto, es eternamente cierto que el deseo es la causa de todo sentimiento y de toda acci贸n; en otras palabras, de toda la Vida. Toda la vivencia de la Vida consiste en recibir o irradiar las vibraciones producidas por la Ley de Atracci贸n;

y en el reino de la mente estas vibraciones necesariamente se convierten en extensiones conscientes de la mente en la direcci贸n en la que siente atracci贸n; es decir, se convierten en deseos. Por lo tanto, el deseo es la mente que busca manifestarse en alguna forma que todav铆a existe s贸lo en su pensamiento.

 Es el principio de la creaci贸n, ya sea que la cosa creada sea un mundo o una cuchara de madera; ambos tienen su origen en el deseo de hacer existir algo que a煤n no existe. Cualquiera que sea la escala en la que ejercitemos nuestra capacidad creativa, la fuerza motriz siempre debe ser el deseo.

El deseo es la fuerza detr谩s de todas las cosas; es el principio motor del universo y el centro m谩s interno de toda la Vida. Por lo tanto, tomar la negaci贸n del deseo como nuestro principio primordial es esforzarnos por erradicar la Vida misma;

pero lo que tenemos que hacer es adquirir el conocimiento necesario para guiar nuestros deseos hacia sus verdaderos objetos de satisfacci贸n. Hacer esto es el fin del conocimiento; y cualquier conocimiento aplicado de otra manera es s贸lo un conocimiento parcial que, habiendo fracasado en su prop贸sito, no es m谩s que ignorancia.

El deseo es, pues, la suma total de la vivencia de la Vida, porque es aquello en lo que se origina todo movimiento, ya sea en el nivel f铆sico o espiritual.

En una palabra, el deseo es el poder creativo y debe ser cuidadosamente guardado, entrenado y dirigido en consecuencia; pero tratar de desarrollarlo hasta la m谩xima perfecci贸n es exactamente lo contrario de tratar de matarlo directamente.

Y el deseo tiene por correlato la realizaci贸n. El deseo y su cumplimiento est谩n unidos como causa y efecto; y cuando comprendamos la ley de su secuencia, quedaremos m谩s impresionados que nunca con la importancia suprema del Deseo como gran centro de la Vida.

Law of Attraction Classics










Cl谩sicos de la ley de la atracci贸n: la sugerencia es poder – Deportes


Esta fuerza sutil de la sugesti贸n repetida supera nuestra raz贸n, actuando directamente sobre nuestras emociones y nuestros sentimientos, penetrando finalmente hasta lo m谩s profundo de nuestro subconsciente.

脡ste es el principio b谩sico de toda publicidad exitosa: la sugerencia continua y repetida que primero te hace creer, y despu茅s de lo cual est谩s ansioso por comprar. En los 煤ltimos a帽os hemos disfrutado de una juerga de vitaminas.

Durante siglos, los tomates fueron considerados venenosos. La gente no se atrev铆a a comerlos hasta que alguna persona valiente los prob贸 y sobrevivi贸. Hoy en d铆a millones de personas comen tomates sin saber que no se consideran aptos para el consumo humano.

Por el contrario, las humildes espinacas casi acaban en el cubo de la basura despu茅s de que el Gobierno de los Estados Unidos declarara que no conten铆an los valores alimenticios que se les atribu铆an durante d茅cadas. Millones de personas creyeron esto y se negaron a seguir honrando el plato favorito de Popeye.

Es evidente que los fundadores de todos los grandes movimientos religiosos sab铆an mucho sobre el poder de la sugesti贸n repetida y obtuvieron con ella resultados de gran alcance.

Las ense帽anzas religiosas han sido inculcadas en nosotros desde el nacimiento, en nuestras madres y padres antes que nosotros y en sus padres y en sus padres antes que ellos.

Ciertamente hay magia blanca en ese tipo de creencia.

Declaraciones como “Lo que no sabemos no nos har谩 da帽o” y “La ignorancia es felicidad” adquieren mayor significado cuando te das cuenta de que s贸lo las cosas de las que te vuelves consciente pueden hacerte da帽o o molestarte.

Todos hemos o铆do la historia del hombre que no sab铆a que no se pod铆a hacer y sigui贸 adelante y lo hizo.

Los psic贸logos nos dicen que de beb茅s s贸lo tenemos dos miedos: el miedo a los ruidos fuertes y el miedo a caer. Todos nuestros dem谩s miedos nos son transmitidos o se desarrollan como resultado de nuestras experiencias; provienen de lo que nos ense帽an o de lo que o铆mos y vemos.

Me gusta pensar en hombres y mujeres como robles leales que pueden mantenerse firmes en medio de las muchas corrientes cruzadas de pensamiento que giran a su alrededor.

Pero demasiadas personas son como 谩rboles j贸venes que, llevados por cada peque帽a brisa, finalmente crecen en la direcci贸n de alg煤n fuerte viento de pensamiento que sopla en su contra.

La Biblia est谩 llena de ejemplos del poder del pensamiento y la sugesti贸n. Lee G茅nesis, cap铆tulo 30, vers铆culos 36 al 43, y aprender谩s que incluso Jacob conoc铆a su poder.

La Biblia cuenta c贸mo desarroll贸 ganado vacuno, ovino y caprino manchado y moteado colocando varas de 谩rboles, despoj谩ndolas parcialmente de su corteza para que aparecieran manchadas y marcadas, en los abrevaderos donde los animales iban a beber.

Como habr谩s adivinado, los reba帽os conceb铆an antes de las varas manchadas y daban a luz ganado, “rayado, moteado y manchado”. (Y, dicho sea de paso, Jacob se hizo sumamente rico).

Mois茅s tambi茅n era un maestro en la sugesti贸n. Durante cuarenta a帽os lo us贸 con los israelitas y los llev贸 a la tierra prometida de leche y miel. David, siguiendo las sugestivas fuerzas que actuaban sobre 茅l, mat贸 al poderoso y fuertemente armado Goliat con un guijarro de una honda.

Juana de Arco, la fr谩gil y peque帽a Doncella de Orleans, escuch贸 voces y, bajo sus sugerentes influencias, qued贸 imbuida de la idea de que ten铆a la misi贸n de salvar Francia.

Supo transmitir su esp铆ritu indomable al coraz贸n de sus soldados y derrot贸 a las fuerzas superiores de los ingleses en Orlans.

William James, padre de la psicolog铆a moderna en Estados Unidos, declar贸 que a menudo nuestra fe antes de una empresa dudosa es lo 煤nico que puede asegurar su conclusi贸n exitosa.

La fe del hombre, seg煤n James, act煤a sobre los poderes superiores a 茅l como reclamo y crea su propia verificaci贸n. En otras palabras, el pensamiento se convierte literalmente en padre del hecho.

Para una mayor iluminaci贸n de la fe y su poder, le sugiero que lea la Ep铆stola General de Santiago en el Nuevo Testamento.

En realidad, todos los que alguna vez han presenciado un partido de f煤tbol o b茅isbol han visto este poder de sugesti贸n en acci贸n. Knute Rockne, el famoso entrenador de Notre Dame, conoc铆a el valor de la sugesti贸n y la utiliz贸 repetidamente, pero siempre adapt贸 su m茅todo de aplicarla al temperamento de cada equipo.

Un s谩bado por la tarde, Notre Dame estaba jugando un partido particularmente agotador y al final de la primera mitad iba perdiendo. Los jugadores estaban en su vestuario esperando nerviosos la llegada de Rockne. Finalmente la puerta se abri贸 y Rockne entr贸 lentamente.

Sus ojos recorrieron inquisitivamente al escuadr贸n: “Oh, disc煤lpenme, comet铆 un error. Pens茅 que 茅stas eran las instalaciones del equipo de Notre Dame”. La puerta se cerr贸 y Rockne se fue.

Desconcertado y luego picado de furia, el equipo sali贸 a jugar la segunda mitad y gan贸 el partido.

Otros escritores tambi茅n han explicado los m茅todos psicol贸gicos que utiliz贸 Rockne y han contado c贸mo Fielding Yost de Michigan, Dan McGuin de Vanderbilt, Herbert Crisler de Princeton y docenas de otros utilizaron la “magia” de la sugesti贸n para llevar a sus equipos a grandes alturas emocionales. .

Antes del partido Rose Bowl de 1934, los pronosticadores “sabios” calificaban al equipo de Columbia como el perdedor. No hab铆an contado con el entrenador Lou Little y sus conmovedoras charlas a sus jugadores d铆a tras d铆a.

Cuando son贸 el silbato que anunciaba el final del partido, los hombres de Columbia eran los mejores sobre el "superior" equipo de Stanford.

En 1935, la Universidad Gonzaga venci贸 al poderoso estado de Washington por 13 a 6 en uno de los partidos m谩s sorprendentes jam谩s vistos en Occidente. Gonzaga no era un equipo de conferencia, mientras que se pensaba que el equipo del estado de Washington, debido a su gran historial, era imbatible.

Los peri贸dicos de la 茅poca informaron que el entrenador asistente Sam Dagley hab铆a declarado que Gonzaga jugaba un f煤tbol inspirado.

Revel贸 que durante media hora antes del partido, el entrenador Mike Pecarovich puso "una y otra vez" un disco fonogr谩fico de una de las charlas de 谩nimo m谩s conmovedoras de Rockne.

Hace a帽os, Mickey Cochrane de los Tigres de Detroit literalmente llev贸 a un grupo de jugadores de b茅isbol con mentalidad de segunda divisi贸n a la cima de la Liga Americana utilizando el poder de la sugerencia repetida.

Cito de un despacho de peri贸dico: “D铆a tras d铆a, a trav茅s de la dura y candente rutina, [Cochrane] predic贸 el evangelio de la victoria, inculcando en los Tigres el 'pensamiento continuo' de que el equipo que gane debe seguir adelante".

Se ve la misma fuerza actuando activamente en las fluctuaciones del mercado de valores. Las noticias desfavorables inmediatamente deprimen los precios, mientras que las noticias favorables los elevan.

 Los valores intr铆nsecos de las acciones no cambian, pero hay un cambio inmediato en el pensamiento de los operadores del mercado, que se refleja inmediatamente en la mente de sus tenedores. No es lo que realmente suceder谩, sino lo que los tenedores de valores creen que suceder谩 los que los impulsa a comprar o vender.

En los a帽os de la Depresi贸n (y puede que haya a帽os como esos en el futuro) vimos esta misma fuerza sugestiva trabajando horas extras.

D铆a tras d铆a o铆mos expresiones como: "Corren tiempos dif铆ciles", "El negocio va mal", "Los bancos est谩n quebrando", "La prosperidad no tiene posibilidades" y historias descabelladas sobre fracasos empresariales por todas partes, hasta que se convirtieron en el canto nacional.

Millones de personas cre铆an que los d铆as de prosperidad nunca volver铆an. Cientos, s铆 miles, de hombres de fuerte voluntad caen bajo el constante martilleo, el continuo golpeteo de los mismos pensamientos aterradores.

El dinero, siempre sensible, corre a esconderse cuando las sugerencias de miedo comienzan a circular, y r谩pidamente siguen las quiebras comerciales y el desempleo.

Escuchamos miles de historias de quiebras bancarias, grandes preocupaciones que se van a pique, etc., y la gente las cree f谩cilmente y act煤a en consecuencia.

Nunca habr谩 otra depresi贸n empresarial si la gente se da cuenta de que sus propios pensamientos de miedo literalmente crean tiempos dif铆ciles. Piensan en tiempos dif铆ciles, y los tiempos dif铆ciles siguen. Lo mismo ocurre con las guerras.

Cuando los pueblos del mundo dejen de pensar en depresiones y guerras, 茅stas dejar谩n de existir, porque nada entra en nuestra esfera econ贸mica a menos que primero lo creemos con nuestro pensamiento emocional.

Por favor, ay煤dame a recuperar al amor de mi vida..portube ayuda.

"Por favor, ay煤dame a recuperar al amor de mi vida".


"Por favor, ay煤dame a recuperar al amor de mi vida". Primera parte de una serie de dos partes.


A menudo recibo correos electr贸nicos pregunt谩ndome c贸mo utilizar la Ley de Atracci贸n para atraer a una determinada persona, normalmente con fines rom谩nticos.

Una mujer, de unos 40 a帽os, me escribi贸 esta semana y me ha dado permiso para compartir parte de nuestra correspondencia con usted. Quiz谩s usted (o alguien que conozca) reconozca los sentimientos expresados ​​aqu铆:

“Por favor, ¿podr铆an ayudarme a entender c贸mo recuperar al amor de mi vida? Solo salimos por un corto tiempo pero s茅 que 茅l es el indicado. Estaba gravemente herido y no quer铆a terminar conmigo, pero sent铆a que ten铆a que hacerlo porque ten铆a miedo de volver a sufrir da帽o. Fue un final muy emotivo para los dos.

Lo amo tanto que lo dej茅 ir y lo respeto, as铆 que me he mantenido alejado para darle tiempo y espacio. Llevamos tres meses separados.

En mi coraz贸n s茅 que estamos destinados a estar juntos, pero a pesar de que estaba muy triste y desesperada, todav铆a sent铆a amor y bondad hacia 茅l y mis pensamientos siempre fueron esperanzadores. Y en mi anhelo y oraci贸n han ocurrido varias 'coincidencias'.

No mucho despu茅s de que nos separamos, comenc茅 a buscar en la web cualquier cosa que pudiera darme consejos para recuperar al hombre que amo y descubr铆 la Ley de Atracci贸n. . .¿Me puedes ayudar?"

A veces un hombre me escribe en un tono similar: “Estoy enamorado de esta maravillosa (o hermosa) mujer. S茅 que ella es la indicada para m铆. Nuestros caminos se han cruzado a menudo.

¿C贸mo puedo hacer que ella se fije en m铆 (o que salga conmigo)?”

En la primera parte de esta serie de dos partes, veremos por qu茅 NO tienes una relaci贸n con el "amor de tus sue帽os".

En la segunda parte veremos qu茅 hacer cuando una aparentemente “asociaci贸n perfecta” se desmorona. Espero que mientras leas ambos tambi茅n entiendas c贸mo la Ley de atracci贸n S脥 trae al verdadero Sr./Sra. ¡Corre por el camino porque funcionar谩!

Primera parte: “¿Por qu茅 NO tengo una relaci贸n con el amor de mi vida? ¿Que esta pasando aqui? ¿Est谩 funcionando la Ley de Atracci贸n? ¡Por supuesto que es!

La Ley de Atracci贸n siempre te refleja tu vibraci贸n. Recordar:

Puedes saber qu茅 est谩s vibrando observando lo que EST脕

apareciendo en tu vida.

Cuando crees que est谩s enamorado de alguien y est谩s seguro de que es “el indicado”, pero parece que no puedes convencerlo o atraerlo, entonces NO es “el indicado”.

Si lo fueran, ya estar铆as en una relaci贸n con ellos: una relaci贸n natural, mutua y armoniosa hacia la que ambos gravitar铆an por igual.

El M茅todo Paso-a-Paso Para Salvar tu Matrimonio

El Matrimonio se Disfruta, No se Padece


Aqu铆 realmente est谩n en juego dos escenarios:

Est谩s enamorado de la idea de que esta persona est茅 enamorada de ti. Que alguien con estos atributos f铆sicos, rasgos de car谩cter o 茅xitos en la vida quiera estar contigo es una idea estimulante.

Lo que sucede a menudo es que conoces a alguien que tiene cinco (o diez) caracter铆sticas que buscas en tu pareja ideal y asumes que es tu “pareja ideal”.

Piensas: “¡Esto es todo! He encontrado 'al indicado' para m铆 por el resto de mi vida”. Sin embargo, la atracci贸n simplemente no parece mutua y no entiendes por qu茅. ¿No te los trajo la Ley de Atracci贸n?

 Bueno, la verdadera pregunta es ¿est谩n buscando a alguien como t煤? ¿Eres compatible vibratoriamente con esta persona?

Recuerde que es posible que la persona que est谩 mirando solo parezca tener las cualidades que usted desea.

Debajo de la ropa exterior de belleza y 茅xito, puede haber personas con objetivos, creencias y valores fundamentales completamente diferentes a los suyos.

Incluso si sois muy parecidos, ¿qu茅 busca 茅l o ella? El papel de su pareja ideal puede ser muy diferente del que a usted realmente le gustar铆a desempe帽ar.

El segundo escenario es el siguiente:

Est谩s enamorado de la idea de que se te permita amar a esta persona. Al ver su potencial y sus necesidades, tambi茅n puedes ver lo 煤til que podr铆as ser para ella como pareja.

Buscar el amor con este motivo es especialmente peligroso porque, lamentablemente, la mayor铆a de las veces simplemente hay una persona insegura y agotadora all铆, con la esperanza de encontrar a alguien que le d茅 significado y prop贸sito a su vida. (No es un pensamiento saludable).

Las v铆ctimas atraen a alguien que puede convertirlas nuevamente en v铆ctimas. Los pobres atraen a alguien que pueda permitirles continuar en su pobreza.

La Ley de Atracci贸n no se deja enga帽ar ni puede ser manipulada mediante palabras y expresiones de deseos que no est茅n alineadas con la verdad.

Pero ves tanta gente a tu alrededor feliz y enamorada, ¿por qu茅 no te llega?

As铆 es como funciona la Ley de Atracci贸n y c贸mo puedes hacer que funcione para ti:

Para atraer a la “pareja ideal”, alguien que est茅 en armon铆a vibratoria con quien eres, debes ser lo que buscas.

¿Est谩s buscando a alguien que sea amable? Debes ser amable. ¿Quieres a alguien con buena apariencia? Debes preocuparte por tu apariencia.

¿Quieres a alguien que se comprometa contigo? Preg煤ntese: "¿Cumplo mis compromisos?" ¿Quieres a alguien que tenga 茅xito? Preg煤ntese: "¿Estoy vibrando con el 茅xito?"

Recuerda, la Ley de Atracci贸n te trae exactamente lo que est谩s vibrando. Si quieres algo diferente en tu vida, debes cambiarte a ti mismo: tu vibraci贸n.

Es un trabajo interno y s贸lo puedes cambiarte a ti mismo; no puedes cambiar la vibraci贸n de otra persona.

Me refer铆 al segundo escenario como especialmente peligroso precisamente por esta raz贸n: no puedes cambiar a otra persona y, al intentar hacerlo, dejas de concentrarte en ti mismo, deteniendo cualquier cambio y crecimiento que pueda necesitar ocurrir en ti.

PUEDES atraer a tu pareja ideal. PUEDES encontrar alegr铆a en una relaci贸n sana. Simplemente comienza contigo mismo:

CON脫CETE a ti mismo

ACEPTA a ti

mismo H脫NRATE

a ti mismo CONF脥A en ti mismo

脕MATE a ti mismo

Cuando lo haces, las relaciones m谩s perfectas ocurren de una manera perfectamente natural.

¿Por qu茅? Porque tu relaci贸n sana contigo mismo se refleja en tu relaci贸n sana con esa pareja.

Rebecca Hanson es una entrenadora maestra de la ley de atracci贸n. Miles de personas han disfrutado de sus charlas o art铆culos sobre experiencias de la vida real y c贸mo encontr贸 la “pepita de la verdad” en cada situaci贸n.

Ahora tiene una comprensi贸n tan profunda de c贸mo funcionan la fe, las creencias y el pensamiento que puede llevar a otros a un nivel superior, muy r谩pidamente.

salvatumatrimonio parasiempre


La ley de la atracci贸n y las relaciones..

La ley de la atracci贸n y las relaciones


¿Alguna vez ha tenido la experiencia de que un extra帽o aparezca de la nada y tenga informaci贸n que usted necesitaba?

 ¿Alguna vez un amigo o un extra帽o le ha impedido cometer un error en el lugar correcto en el momento correcto? ¿Puedes recordar c贸mo se sinti贸 esto?

¿Alguna vez ha sentido su papel en la manifestaci贸n de una experiencia por parte de otra persona? Quiz谩s les diste algo o hiciste algo que te pareci贸 correcto y para ellos fue una extra帽a coincidencia.

 ¿Alguna vez te has encontrado en el lugar correcto para brindarle algo importante a otra persona? ¿Quiz谩s te sentiste obligado a hablar con un extra帽o y ten铆as la informaci贸n que estaba buscando?

A esta interacci贸n entre individuos la llamo "Baile". Bailamos con otros durante todos los d铆as de nuestras vidas.

Cuando estamos abiertos y dispuestos, participamos y ayudamos en la manifestaci贸n de su experiencia y otros hacen lo mismo por nosotros.

Algunas de estas experiencias son positivas y sentimos que estamos en el fluir mismo de la vida. Otras experiencias son m谩s desafiantes, o incluso negativas, y pueden hacernos preguntarnos c贸mo llegamos a atraer una experiencia tan negativa o dolorosa a nuestras vidas.

Ley de Atracci贸n y Relaciones:

Como terapeuta, entrenador e individuo, he llegado a comprender la Ley de Atracci贸n como una fuerza extremadamente poderosa que afecta nuestras vidas, seamos o no conscientes de c贸mo funciona en un momento dado.

En pocas palabras, lo que damos a nuestro enfoque, emoci贸n y atenci贸n, lo atraemos a nuestras vidas. Avanzar hacia la atracci贸n deliberada requiere ser consciente de nuestra intenci贸n, atenci贸n y estado emocional.

En cierto sentido, pasamos de crear inconscientemente eventos en nuestras vidas a afectar consciente y deliberadamente nuestra experiencia.

Cuando se habla de la ley de la atracci贸n en las relaciones de pareja, surgen varias preguntas. Estos incluyen:

¿Podemos atraer a una persona espec铆fica a nuestras vidas? ¿Soy responsable (atra铆) este abuso por parte de mi colega, pareja, amigo o familiar? ¿C贸mo puedo atraer la relaci贸n que quiero?

Una de las cuestiones que tienen en com煤n estas preguntas es la b煤squeda de d贸nde termina nuestra responsabilidad y comienza la de otra persona.

Emparejamiento (elegir nuestros socios)

Todas las personas que atraes a nuestras vidas y con las que interact煤as coinciden con algo que est谩s vibrando a nivel consciente o subconsciente.

Si queremos saber qu茅 est谩s vibrando, mira a qui茅n est谩s atrayendo. ¡Es una pareja perfecta!

Hay diferentes tipos de coincidencias con nuestras vibraciones. Lo m谩s obvio es cuando obtenemos una coincidencia similar.

Idealmente, queremos sentirnos empoderados, optimistas y alegres y atraer a otras personas empoderadas y optimistas hacia nosotros en todos los aspectos de nuestra vida. Cuando esto sucede, hay un intercambio y una conexi贸n que se sienten maravillosos. ¡Es una pareja perfecta!

Cuando se siente deprimido (baja vibraci贸n), puede atraer a un amigo que lo llama para quejarse de todas las cosas por las que est谩 deprimido.

En este caso, nuestra baja vibraci贸n est谩 atrayendo a alguien de vibraci贸n similar. A menudo nos relacionamos con la persona y nos mantenemos en esa vibraci贸n baja o quiz谩s bajamos colectivamente. ¿C贸mo se siente esto?

Otros partidos

¿Alguna vez ha tenido un amigo o cliente atrapado en una "vibraci贸n de v铆ctima" que parec铆a atraer parejas abusivas en sus relaciones rom谩nticas o comerciales? Su vibraci贸n como v铆ctima puede coincidir con la de un posible abusador.

Una segunda coincidencia con la "vibraci贸n de la v铆ctima" es el salvador. Rescatistas, v铆ctimas y abusadores crean lo que conocemos como el tri谩ngulo de la "v铆ctima" o del "drama".

Estos tres roles hacen vibrar coincidencias entre s铆 y los individuos a menudo se quedan atrapados movi茅ndose de un punto a otro en el tri谩ngulo. En una relaci贸n, ellos pueden ser la v铆ctima. En la siguiente, puede ser el salvador o el abusador.

Por ejemplo, muchos de los j贸venes con los que he trabajado bajo custodia caen en esta trampa. A menudo son violentos para "rescatar" a un amigo o vengar un agravio. Cuando los atrapan, se sienten v铆ctimas de la polic铆a.

Cuando son condenados a prisi贸n preventiva, se sienten v铆ctimas del sistema judicial. Hablan de vengarse (rol de agresor), de culpar a otros por su situaci贸n (rol de v铆ctima) y de querer quedarse con su novio o novia para evitar que se meta en problemas (rol de salvador).

Contin煤an atrayendo las mismas tres cerillas a sus vidas y la custodia se convierte en una puerta giratoria.

Hay otras variaciones menos obvias de este tri谩ngulo. Personas con enfermedades cr贸nicas, personas muy desesperadas o necesitadas, a menudo hacen vibrar cerillas para personas que intentan ayudarlas o utilizarlas de alguna manera.

TRI脕NGULO DRAM脕TICO

Vulnerabilidad

La mayor铆a de los ni帽os y muchos adultos viven sus vidas sin ser conscientes de la ley de la atracci贸n y de las muchas otras fuerzas que intervienen en la creaci贸n de su experiencia. Estas personas no son conscientes del efecto de su atenci贸n, concentraci贸n y emociones.

Su energ铆a puede estar dispersa en lugar de enfocada y sus emociones pueden estar mezcladas y reactivas. Estas personas son "vulnerables" y pueden convertirse en participantes inconscientes de la manifestaci贸n m谩s centrada y deliberada de los dem谩s.

Sabemos que la mayor铆a de los delincuentes eligen a sus v铆ctimas. Esto es un hecho. Inconsciente o conscientemente relacionan a ni帽os y adultos vulnerables (bancos, etc.) en un nivel intuitivo.

Por este motivo, a menudo se eligen ni帽os m谩s peque帽os, personas mayores o adultos con discapacidades. Los ni帽os y algunos adultos son entonces vulnerables a convertirse en parte de un plan y una acci贸n m谩s deliberados de alguien con mayor intenci贸n, emoci贸n y concentraci贸n.

Adem谩s, hay individuos que utilizan estas mismas leyes de atracci贸n para manifestar poder para s铆 mismos o da帽ar a los dem谩s.

Creen que tienen raz贸n, que tienen derecho o se sienten impulsados ​​inconscientemente a tener tales experiencias. En algunos casos su enfoque es colectivo y extremadamente poderoso. Los terroristas y otras organizaciones basadas en el miedo son ejemplos de esta din谩mica.

Libre elecci贸n

Una vez tuve una conversaci贸n sorprendente con un maestro nativo sobre los tres conceptos de destino, potencial y libre elecci贸n. Hasta donde recuerdo, as铆 es como defini贸 estos conceptos.

Destino: Es una oportunidad para cumplir un prop贸sito de vida. Es una circunstancia predeterminada que se manifestar谩 en alg煤n momento de la vida.

Algunos grupos nativos creen que nacemos con desaf铆os predestinados que fueron acordados por nuestros antepasados ​​antes de nuestro nacimiento.

Otros grupos nativos creen que se hacen "acuerdos" con otras almas antes de nacer para que sean parte de su desaf铆o de iluminaci贸n aqu铆 en la tierra.

Potencial: Cuando somos desafiados, la experiencia tiene el potencial de ser una poderosa fuerza curativa o destructiva.

Si aceptamos el desaf铆o y actuamos con integridad y gracia, sanaremos problemas presentes y pasados ​​relacionados con el evento. Si fallamos en el desaf铆o, nos lastimamos a nosotros mismos y a los dem谩s involucrados.

Libre Elecci贸n: Todos tenemos libre elecci贸n. Por eso no podemos atraer a una persona que no quiera relacionarse con nosotros. Elegimos con qui茅n nos relacionamos y elegimos nuestras acciones.

Atraemos coincidencias a nuestras vidas. Es nuestra elecci贸n comprometernos con ellos o no. Somos responsables de nuestras acciones. Son responsables de lo que eligen hacer.

A medida que nos volvemos m谩s conscientes, tambi茅n podemos considerar los partidos y las experiencias como informaci贸n y retroalimentaci贸n poderosa sobre lo que estamos vibrando.

Tambi茅n podemos optar por participar o no, quedarnos o irnos. Tambi茅n podemos optar por utilizar esta informaci贸n para pasar a un nivel diferente de vibraci贸n.

Implicaciones para los profesionales de la ley de atracci贸n

Trabajando con otros

Muchos de mis clientes de coaching y asesoramiento han estado involucrados en alguna forma de tri谩ngulo dram谩tico (arriba). He descubierto que las herramientas de la Ley de Atracci贸n son muy 煤tiles para ense帽arles a ser conscientes de sus emociones y de c贸mo afectan su experiencia.

Pueden aprender que cuando est谩n en una vibraci贸n de 'pobre de m铆' o de 'v铆ctima', atraer谩n coincidencias y elegir谩n participar o no.

Tambi茅n aprenden la importancia de cambiar su vibraci贸n y ser testigos de un cambio en las personas que atraen. ¡Al elegir una vibraci贸n diferente, se fortalecen e incluso comienzan a sanar!

Implicaciones para practicantes y entrenadores

Para los practicantes y entrenadores de la ley de la atracci贸n, presentamos la intenci贸n de ayudar a otros y atraer esas experiencias hacia nosotros en forma de clientes.

Nos ofrecemos como 'ayudantes' para personas que eligen manifestar eventos en sus vidas. Esta experiencia suele ser muy intuitiva y alegre. Sentimos que estamos en el fluir de la vida.

¿Tambi茅n has experimentado que esta intenci贸n se propaga a experiencias fuera de tu pr谩ctica?

A veces, atraeremos a personas que querr谩n elevarnos a h茅roes y salvadores. Dir谩n cosas como "nadie me entiende excepto t煤". “Sin ti estar铆a perdido”.

Quieren asesoramiento directo, para que usted tome las decisiones. Sin embargo, esto no los empodera, sino que los mantiene en su c贸modo papel de "v铆ctima".

Los consejeros y entrenadores pueden dejarse seducir por el papel de salvador y unirse al cliente en el tri谩ngulo dram谩tico. ¿C贸mo podr铆a esto afectar nuestras vidas fuera de la oficina?

Para concluir

Como practicantes y entrenadores de la ley de la atracci贸n, podemos compartir informaci贸n y herramientas poderosas para capacitar a otros para que tomen sus propias decisiones y asuman un nuevo tipo de responsabilidad en sus relaciones.

¡Podemos empoderar a otros para que bailen con gracia e integridad hacia relaciones alegres y satisfactorias!